ゼミでした

金曜日はゼミの日です。6月に入って、前期も終わりが見え・・てきませんね。

まだまだ先は長いです。頑張っていきましょう。

まずはディベート、10年後に日本で勝ち残るのはmixiかFacebookか。まるっきり、自分の関心でテーマを設定してしまいました。すまん。ほとんどの学生がmixiユーザーなので、mixiの方が有利かなと思ったら、勝ったのはいずれもFacebookの方でした。意外。

結果は下の方に。なんだか、おーくぼさんの一発芸をする姿が目に浮かんできました・・・。逆転はあるのだろうか？？あと、外書☆涙の久永君にも頑張ってほしいです。

雑誌記事は、アメーバ経営について。僕はですね・・・やっぱりアメーバとか好きなんですよ。だから、説明にも熱が入る。植田君と持丸君を置き去りにするかのごとく、話してしまいました。ごめん。でも、とても分かりやすい報告だったと思います。

教科書は、戦略の策定と中期経営計画について。比較的、内容が経営学っぽくて、皆さんにもとっつきやすかったのではないでしょうか。一度はどこかで習っている内容だしね。土屋君と久永君が手堅くまとめてくれました。ただし、少し来週まで残ってしまった。それが残念。

ええ、あと、本日はOBの西脇君が5時限から顔を出してくれたのです。本当にありがたいですね。仕事忙しいのにありがとう。あと、皆にレッドブルの差し入れもありがとう。

名前	前回まで	チーム点	MVP	合計
土屋	11	3	2	16
笹島	11		2	13
河辺	8	3	2	13
親方	10		2	12
ゼミ長	8			8
持丸	5	3		8
新藤	6			6
かみお	6			6
下田	3	3		6
丸山	3	3		6
久永	4			4
おーくぼ	3			3

苦労かけるねえ

机の上に置いてあった元春の日記を盗み見した。

「今日、英語教室へ行きました。今日は、もうおわった、まだだよ、急いでください、を習いました。ぼくは、4年生のときアメリカに行くのでいつも心配です。でも、習ったことを思い出して英語をがんばりたいです。ぼくは、英語をマスターしてみせます。」

･･･。苦労かけるねえ。すまん。お父ちゃんも頑張るよ。

SNS

最近、Facebookを始めました。

僕の場合、このブログを書くことからスタートして（最近さぼり気味だけど・・）、次にmixiをはじめた。mixiを始めた直接のきっかけは、mixiとブログを連動させて、マイミクの方に更新時期を知らせることだった。けれども、徐々につぶやきの方が多くなっていった。楽だものね。

次に、Twitterを始めてみた。でも、正直、これについてはまだ有効な活用方法を見いだせないでいる。他の人をある程度フォローして読んだりしているわけなんだけど、暇つぶし感が否めないわけだ。もちろん、Twitterのつぶやきは検索可能なので、目的を持って活用すれば人脈を築くことも可能なのだろう。まあでも、情報量に限りがあるものなあ。

そんなわけで、次にFacebookをはじめたわけ。まあ、どんなものか知りたかったというのが大きい。ご存知の通り、Facebookは実名であり、本人が登録すれば各種情報が検索可能なので昔の友人などが見つけやすくなった。mixiの場合、登録名を見て「こいつ・・あの青木じゃねえか？」と想像していたのだけど、そんな必要がなくなった。なにより、僕的には必死感がないのが良いです。実名だから、「見つけたのでよろしく」で良いわけだよね。mixiだと、リクエスト送られた方も「私の登録名と友人から推測したわけ？」という感じで、ちょっと怖い感じがありますね。もちろん、その匿名性が良いのかもしれませんが。

そんなわけで、今は自分の中ではFacebookが旬です。ずいぶんと、昔懐かしい人たちとつながったのが嬉しいです。これ読んだ皆さんも、気が向いたらどうぞよろしくお願いします。

聖地巡礼

ゼミ終了後は、心のふるさと、聖地つるの屋へ行ってきました。

http://r.tabelog.com/tokyo/A1314/A131402/13007198/

まあ、何と言えば良いのでしょうか。三田の居酒屋さんです。僕は学生（大学院生）時代に指導教授の学部のゼミに3年間出席させてもらったのだけど、そのころからずっと通っているお店です。

メンバーはK岡さん、Y崎さん、Y尾さんと僕の4人。

学生時代から10年近くが経過して、いまやそれぞれが違う道を歩いているわけなんだけど、こうやって久しぶりに話して昔に戻れるというのはとても幸せなことだなあと思いました。特に僕は学部のゼミとは切れてしまっているので（当時、うちのゼミはOB会を行うという習慣がほとんどなかったのです。1-2年は会ったりしていたのだけど、そのうち途切れてしまった・・）、なおさらです。

僕が出席させてもらったゼミは、個性派揃いであったけど、とても仲が良くて、本当にうらやましかった。

気の合う人と仲良くできるのは当たり前。でも、それはあまりにも狭すぎる。ゼミという集団の本当の価値は、苦楽を共にした価値観の違う人たちと一生付き合っていけるきっかけを提供できることにあると思うんだ。

今のゼミはどうなんだろう。自分はそのような場を提供できているんだろうか。そして、構成員の皆さんは、ただの仲良し倶楽部ではなくて、考えの違う人たちと協力して1つのグループを作っていこう、そのグループに対して自分なりの貢献をしていこうという意思はあるんだろうか。

そんなことを考えながら、危うく終電を逃しそうになった金曜の夜でした。

金曜日はゼミの日です

すっかりご無沙汰ムードの漂うこちらのブログですが、ゼミについては更新していきたいと思います。

金曜日は1時限から5時限まで全部、授業が入っています。そして、3時限は原価計算なので、終了後にやはり荷物は取り換えたいのです。終了後に研究室に戻って、それから10号館のゼミ室に戻るとどう考えても間に合いません・・・。でも、最近ではゼミ生が気を使ってディベートを始めてくれています。本当に助かるよ。ありがとう。

お題は「任天堂はスマート本のゲーム市場に進出すべきか（という感じ・・）」

先週の雑誌記事がソニーとスマートホン市場の関係だったので、その流れで選定してみました。そして結果は次の通り。

名前	前回まで	チーム点	MVP	合計
土屋	8	3		11	打ち上げ無料
笹島	8	3		11
親方	5	3	2	10
ゼミ長	5	3		8
河辺	5	3		8
新藤	6			6
かみお	4		2	6
持丸	0	3	2	5
久永	2		2	4
下田	3			3	合宿一発芸
おーくぼ	3			3
丸山	3			3

トップの2人はチーム点で手堅く稼ぎ、持丸君は一気に最下位から脱出です。そろそろ中盤戦といったところでしょうか。女子が2人、一発芸ゾーンに入っていますね。

さて、雑誌記事は厚木さんと土屋君が報告してくれました。伊藤忠の社長さんのインタビュー記事です。個人的には、管理会計に通じる内容が満載であったと思います。皆さんはどう思いましたか？

教科書はキャッシュフローについて。神尾君と笹島君による報告でした。短い章だけど、キャッシュフローって細かい内容が多くて結構大変なんですよね。でも、2人が丁寧に説明してくれたので分かりやすかったのではないでしょうか。

終了15分前にトム君こと元ゼミ長が顔を出してくれました。ちょうど、仕事帰りによってくれたそうです。ありがたいですね。僕は飲み会に行けなかったんだけど、何人かで飲みにいった模様です。次は行きたいな。

ゼミ終了後は

金曜日はゼミ終了後に研究会でお茶の水（明治大）へ行ってきました。

某学会の研究部会です。18時半開始だけど、着いたら19時半だった。報告者が2人いたけど、最初の方の報告は聞けませんでした。２人目はこの間に管理会計学会のフォーラムでも報告して下さっていた芝尾さんでした。前回とは違う内容だったけど、共通点も多かったので良かった。僕の小さな脳みそでも、2回聞くとようやく理解出来てきます。昔に本を皆で書いた時以来の再会だったので、ちょっぴり嬉しかったです。

終了後は懇親会に顔を出させてもらい、旧交を温めて帰ってきました。カラオケバーっていうんですか？この感じ、凄い久しぶりであったよ。20代のころ、良く事務所の皆で行ったような・・・。津軽海峡冬景色の次がKARAだった。もはや混沌。たぶん、この店静かだからってことで選ばれたらしいのですけど（普段はあまり歌う人いないみたい）、今日は歌の当たり日だったのですね。見てる分にはとても楽しかったです。

ところで、僕は終電で帰ったんだけど、他の方はどう考えても終電逃してますよね。よかったんでしょうかね？10人近く残ってたけど。

金曜日はゼミの日ですよ。

今週のゼミは、ディベートが「日本企業はBOPビジネスを推進すべきか」、雑誌記事はソニーのスマートフォンへのゲーム配信について、教科書が予算管理についてでした。

雑誌記事はゲーム関係の記事だったので、もっと盛り上がるかと思ったけど、そうでもなかった。残念。でも、発表はとても良かったよ。僕のようにゲームをしない人にもとても分かりやすかったです。ありがとう。スマートフォン向けのゲーム市場はけた違いに大きいけれど、単価は小さいと。しかも、ソニーの場合は現行の機器との共食いを起こす可能性があるわけですね。でも、音楽配信などと統合したプラットフォームを作ることを考えて進出したわけですね。そしたら、情報漏洩しちゃったと。ざっと述べるとそんな感じでしょうか。難しいものだね。

予算管理は、管理会計の基本中の基本という感じですね。予算のない企業はないものね。しかし、記述としてはどうしても地味になりがちです。やはり、戦略論とかと比較するとどうしてもね。でも、予算のない企業はありません（厳密に言うと、ないわけではないけど）。きちんと、予算の機能やその限界などを押さえておくことはとても意味のあることだと思います。だれか、卒論で取り上げてくれないかしら。

ディベートの星取表はこんな感じです。まだまだ序盤です。

名前	前回まで	チーム点	MVP	合計
土屋	5	3		8	飲み会無料！
笹島	3	3	2	8
新藤	3	3		6
親方	5			5
ゼミ長	3		2	5
河辺	0	3	2	5
かみお	2		2	4
下田	3			3
おーくぼ	0	3		3
丸山	0	3		3
久永	2			2	合宿一発芸！
持丸	0			0

続くときは続くもの

火曜日は会議の日で、僕も授業終了後は様々な会議を駆け回ることになる。この状況はたぶん、どの先生も同じで、昼休みに３つ、4つの会議のかけもちは当たり前というのがうちの大学だ。

僕も皆に非難されることが予想される案件（上から下りてきたのです）を承認してもらうために、予備の会議を開いてもらったり、まあ頑張ったわけです。結果は・・・教授会で否決されました。切ない・・。

まあ、それはともかく、今日はメールを開くと新しい展開が色々とあった。

某省庁から、10月と11月に4回講演をしても良いと言って頂いた。東京、大阪、名古屋、東京の4回。去年は札幌と博多と山形があったんだけど、今年はそれはないみたい。大都市ばかり。でも、これで英会話学校のお金が払えます。ありがたや。

某財団からは、5周年のシンポジウムでお話をしても良いよと言われる。これはS先生と共同なので、気が楽ですね。時間とか全然分からないけど、ありがたいことではないですか。12月に名古屋でとのこと。

M先生からメールが来て、10月末締め切りの英文原稿の件だけど、日本語は5月末を目途に完成させて頂きたい旨のメールが来る。ひいぃぃぃ。

この他に、数日前にJ○Bから、セミナーよろしくとの連絡があったばかり。これはU先生と共同だから何とかなるのかな？？

あとは、9月のニースと10月の学会報告ですね。うん、頑張ろう。

1年次クラスの懇親会

金曜日の夜はゼミの飲み会だったんだけど、僕は失礼して別の場所に向かった。

それは・・・1年生クラスの懇親会（食事会）であります。先にこちらの日程を決めてしまったんだよ。クラス19人中、16人が出席して登戸の某ピザ屋（といえば、知っている人も多いでしょう。昨年のインゼミの打ち上げでも使用したあそこです・・）で行われました。

まあ、なんというか、アイスブレイクは必要なわけで、その意味では本当に良い機会だったと思う。終了時には、みんな以前よりも更に打ち解けた感じで、楽しかったみたいですよ。やってよかった。うんうん。

ただね・・僕自身は、年々ジェネレーションギャップが大きくなっていくなあという感じでした。正面に座っていた彼も気を使って疲れたであろう。ありがとう。お疲れさん。

感想としては、ゼミ生の方が大人だなって感じでした。やっぱり、人は2年間で成長するんだねえ。この年になるとあまり実感がわかないけど、若い時の2年間は大きいってことだろうなあ。

このクラスからも、将来の青木ゼミ生が出るかもしれません。1年クラスはまだ続くけど、彼らの成長を楽しみに待つことにしよう。

ゼミでしたよ

金曜日はゼミの日でございます。

初回がゼミのオリエンテーション、2回目はそろりと発進ということを考えると、今日が事実上のスタートと言えなくもない。3時限に原価計算の授業があるので、荷物を取り替えに研究室に戻るとどうしてもゼミ時間の開始時に遅れがちになる。急いでゼミ室に行くと、既にディベートの準備（席の配置換え）が終了していた。

1回目なので、お題はベタな感じで「日本企業は社内公用語の英語化を積極的に推進すべきか」にしました。今年は4チームに分けて、3人対3人を2か所で行っています。少しでも、発言する回数を多くしたいという気持ちからです。勝ちチームのメンバーには3点が与えられ、勝ち負けそれぞれのチームから1人ずつMVPを出しています。

初回の結果はこんな感じ。

名前	チーム点	MVP	合計
親方	3	2	5	飲み会無料？
土屋	3	2	5
笹島	3		3
下田	3		3
ゼミ長	3		3
新藤	3		3
久永	0	2	2
かみお	0	2	2
おーくぼ	0		0
河辺	0		0	合宿一発芸？
丸山	0		0
持丸	0		0

まあ、まだ始まったばかりだ。気楽に行こう！

雑誌記事は、日経ビジネスの「外国人労働者が蒸発」の特集について。

笹島君と竹田さんというペアでした。さすが、4年生の竹田さんは堂々と報告してくれたよ。笹島君も素敵な報告でした。あらためて調べてみると、アジアの近隣諸国はかなりえげつない戦略をとっているのですね。果たして、日本はどうすべきなのでしょうか。

教科書は、損益分岐点分析の章でした。大久保さんと下田さんが担当でした。やっぱり、管理会計を学ぶからには、損益分岐点分析やレバレッジあたりはきちんと理解してほしいという思いがあります。しかし、最近、損益分岐「点」分析という用語はあまり使わないような気がするんだけど、どうだろう。損益分岐分析あるいはCVP分析が多いのかな？線形計画法についてはあまり説明する時間がなかったけど（申し訳ない）、とりあえず基本的なところはお願いいたします。

終了後は、ゼミ生は飲み会だったようです。僕は・・・次の日記に書きます。